10月25日下午，我司召开“2013年度第四季度工程项目治理、三体系实施情况及‘质量月’运动实施情况联合大检查”反响会。公司领导杨丹、林奇及相关部分卖力人、各项目经理部卖力人、公司派驻项目部人员加入了集会。

    本次集会先由技术中心、工程治理部、宁静治理部、财务部、经营治理部的相关卖力人划分汇报季度检查情况，对在联合大检查中发明的问题一一进行点评，之后通报14个受检项目的得分和排名，获得前三名的项目有“黎安小镇D地块”、“官任社区运动中心工程”、“人生就是搏尊龙·银溪春墅”。

    公司总经理助理林奇在通报会上强调指出：各项目部要做好宁静生产文明施工各项事情，切实将施工现场宁静防备步伐落实到位
；进度滞后的项目要尽快重新调解合理的进度计划，并相应做好劳力、财力的调解，同时，要增强班组选择治理、质料采购治理，保存好比价资料
；重视工程项目历程中的质量控制，减少各项隐患，制止返工，确保项目顺利抵达竣工交房质量标准。

    季度检查情况通报结束后，工程治理部经理陈恩赐总结了2013年“质量月”运动实施情况：9月2日至10月25日，公司围绕“打造经济升级版、共圆质量强国梦”的运动主题，建立以吴渊凯总经理为组长的“质量月”运动领导小组，由公司工程治理部、宁静治理部牵头，结合公司的实际情况制定运动计划，有计划、有步伐、扎扎实实地开展了一系列运动。通过张贴或悬挂“质量月”宣传口号、组织工程技术人员加入《深基坑支护要领和适用规模》专题讲座、组织加入标准化工地观摩、进行《建筑工程细部和节点工艺图集》宣贯、强化G24项目交房前准备事情、开展第四季度联合大检查等运动，进一步落实各项质量划定、规程、技术标准的执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量治理水平。他同时指出了本次检查中袒露出来的四个问题，要求各项目部引起重视，加速完善
；对运动中好的经验，要求加以固化和推广，以把公司的质量控制能力和建筑产品质量提升到一个新的水平，努力实现精细化治理目标。

（工程治理部）