我司召开“2013年第三季度工程项目治理、三体系实施情况及‘宁静生产重点整治百日行动’实施情况联合大检查”通报会
7月19日上午，我司召开“2013年第三季度工程项目治理、三体系实施情况及‘宁静生产重点整治百日行动’实施情况联合大检查”通报会，公司领导庄景峰、林奇及相关部分卖力人、各项目经理部卖力人、公司派驻人员加入了集会� ＜嵊勺芫碇砹制嬷鞒�。
为确保公司2013年度施工计划、质量目标、职业健康宁静目标及情况目标和各项任务指标的完成，落实公司的质量、情况和职业健康宁静综合治理体系的实施，结合“宁静生产重点整治百日行动”，公司于2013年7月1日－7日对灌口市民中心一期、二期工程等13个项目进行联合检查。
本次检查内容主要有：工程质量、工程进度、宁静生产、文明施工、经营治理、财务治理、行政治理、劳务治理、三体系实施情况。检查组凭据公司《项目部检覆按核评分表》的要求对受检项目部进行综合评价排名，获得本季度前三名的项目为人生就是搏尊龙·银溪春墅、官任社区运动中心工程、黎安小镇D地块。
通报会上，工程治理部经理陈恩赐就下阶段工程项目治理事情提出两点具体要求，一是希望信息化系统试点项目及相关职能治理人员凭据信息化事情小组的要求，主动配合、尽早试用，以便发明问题，不绝革新。二是大雨事后，各项目部要主动安排专人排查是否保存渗漏现象 ；要做好现场标识、图纸（书面）标识，开端剖析原因，归纳整理，体例处理计划，实时修补 ；历程中要有专人交底，有跟踪检查、验收，对已竣工的项目，主动回访，发明问题实时处理。
公司总工程师庄景峰在通报会上作了讲话，他强调指出：一是各项目部要高度重视季度检查中发明的问题，加大整改力度，并将整改情况实时反响至工程部，质检小组卖力监督落拭魅整改情况。二是最近因受台风、强降雨等卑劣天气影响，各项目部（特别是处于装修阶段、即将竣工阶段的项目部）应做好自检事情，有渗透水情况应实时反响到工程治理部� ；庸こ桃凳背樗�，确保边坡稳定性，注意视察土质变革，避免滑坡。三是各项目部要重视“宁静生产重点整治百日行动”，自觉做好自查自纠事情，重点检查现场模板工程、外脚手架和建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程、废土处理等专项整治情况，切实做好宁静生产、工程质量管控等各项事情，迎接上级主管部分的检查。
（人生就是搏尊龙建工 工程治理部）