我司顺利召开“2013年第二季度工程项目治理、三体系实施情况联合大检查”通报会
4月23日下午 ，我司召开“2013年第二季度工程项目治理、三体系实施情况联合大检查”通报会 ，公司领导杨丹、庄景峰、江丽、林奇及相关部分卖力人、各项目经理部卖力人、公司派驻人员加入了集会�＜嵊勺芫碇砹制嬷鞒�。
为确保公司工程生产进度、质量、宁静、文明施工等各项事情顺利完成 ，公司于2013年4月8日－13日组织技术中心、宁静治理部、工程治理部、经营治理部、财务部、人事行政部等部分及广德信劳务公司对各在建项目进行联合检查 ，此次联合大检查主要从工程技术治理情况、工程质量治理情况、施工治理人员到位情况、宁静生产检查情况等方面入手 ，查找各项目主要保存问题 ，并要求落拭魅整改。
经过连续六天的检查 ，并结合公司《项目部检覆按核评分表》的要求 ，我司对本季度接受检查的12个项目部进行综合评价排名 ，获得前三名的项目为“官任社区运动中心工程”、“人生就是搏尊龙·银溪春墅”、“人生就是搏尊龙筼筜·温莎公馆”。
总经理助理林奇在会上提出了几点要求：一是各项目部应在划定的时间内完成整改事情 ，并提交整改反响单；二是要凭据条约划定 ，实时治理工程签证手续；三是宁静部、广德信劳务公司及各在建项目项目部应增强工程技术治理的学习交流 ，并勉励相关人员旅行厦禾裕景、“人生就是搏尊龙·银溪春墅”、“锦绣祥安四期”等工地 ，通过对内对外学习交流增进业务水平不绝提升。
公司总工程师庄景峰在通报会上作了总结讲话 ，他强调指出：一是各项目部应重视处理现场保存的共性问题 ，要做到一次整改到位 ，制止同一问题重复泛起；二是各项目配备的取样员、试验员必须到位 ，切实履行质料进场检验、试件养护等事情职责 ，从基础上做好工程质量控制；三是在建筑节能方面 ，要严格按图施工 ，确保顺利通过节能验收；四是各项目部要进一步增强工程技术、质量治理及宁静文明施工 ，做好各项自检自查及迎检事情。
（工程治理部）