9月18日上午，我司组织召开精细化治理事情及危害管控事情集会，就下一步精细化治理的事情思路及危害管控能力的提升进行安排。公司领导、公司中层及精细化治理事情小组成员约40人加入了集会。

    与会人员首先研读了集团公司董事会2012年度第27次集会纪要（一）、（二），就集团公司董事会下达的关于我司体制机制建设及升特级总承包资质的具体要求进行了学习。

    公司党委副书记、总经理吴渊凯做了公司下一步精细化治理及公司事情的安排。他提出，公司要全面围绕集团战略安排与要求，一是转变看法，提升治理，创立性的开展各项事情；二是尽快完善经营目标责任制和危害管控的相关事情内容；三是因治理人员及部分职责的变换，对精细化治理事情小组及四季度的事情内容进行调解，整合六个精细化治理事情小组；四是细化对项目部全面的审核、评定、绩效考核及遴选实施细则；五是凭据利益最大化原则继续探索项目部内部竞标适用步伐；六是将集团公司精细化治理事情剖析至各作业层，形结果效考核治理目标。

    他要求，各精细化事情小组在会后尽快组织小组集会，认真凭据集团公司董事会纪要的相关要求，提出各小组第四季度精细化治理事情计划，全面推进各项事情。

    公司党委书记、董事长江绍鸣作了重要讲话，他强调，要围绕集团公司对建工公司的战略定位，建立健全经营目标责任制，增强财务治理、考核治理、宁静生产治理、质量技术治理、质料设备治理、工程款接纳及相关执法知识、企业文化等。要继续推进内部竞标治理暂行步伐及招投标暂行步伐的完善和实施，并将精细化治理事情贯串于工程施工的各个分项之中，严把历程治理和质料采购等，从源头上进行危害管控，真正将精细化治理做到实处。

    本次集会是我司贯彻落实集团关于公司体制机制建设及升特级总承包资质要求的重要举措，为公司下一步推进制度建设伎帐质升级涤讪了坚实基础。今后，我司将进一步凭据集团公司的要求，全面增进精细化治理，稳步提升危害管控能力，切实提升公司焦点竞争力，为公司及集团的科学生长、跨越生长做出孝敬。

（人生就是搏尊龙建工 党办）