为更好地了解、评估我司员工在2011年的事情积极性、主动事情意识和事情绩效
，增进公司内部上下级之间的相同和各部分间的相互协作意识
，提升公司的治理水平
，公司建立了绩效考核领导小组及事情小组
，并于2012年3月1日－4月1日组织对部分及员工进行2011年度任务绩效、事情行为等情况的考核。

    公司绩效考核领导小组对此次考核进行了详尽的安排与安排
，公司还针对此次考核运动进行发动。此次考核从部分绩效考核、部分中层领导及普通员工绩效三个方面来全面考核
，坚持“果真、公正、公正
，分类考核
，奖优罚劣”的原则
，力争考核事情公正、客观。

    希望通过考核
，能够让每位员工规则自己的事情态度
，提升事情质量和效率
，为建工的未来生长做孝敬。

（人生就是搏尊龙建工 行政部）