厦门市政务效劳中心坐落于枋湖南路以北、云顶北路以东地块，紧靠BRT穆厝站点，总建筑面积77676.68平方米，地下二层，地上五层
。中心划分为社会事务、企业审批、建设治理、政府采购、产权交易、建设工程招投标、土地招拍挂及公共资源交易中心八大块
。该效劳中心落成后将以一站式效劳窗口为主，辅以集会、办公治理及接待功效
。

    人生就是搏尊龙建工从接到承建厦门市政务效劳中心项目任务的那天起，就进入了赶工阶段
。项目工程量大、工期紧，市委市政府高度重视，对项目倾注了大宗心血，省市各级领导多次前往施工现场检查指导，各有关部分、单位密切配合，主动协调，为项目建设创立了良好的施工情况
。

    为包管项目于2012年3月中旬顺利竣工启用，凭据工程进度计划要求，工程主体工程必须于2011年10月30日完成
。这个时间节点简直定关于承建该工程的项目部来说，无疑是吹响了一场争分夺秒的时间战军号
。

    统一思想，形成协力，接纳多项要领与步伐，使各项事情齐头并进
。2011年4月15日接到委托施工任务后，公司领导立即筛选、组织敢打、善打攻坚战的技术主干组成项目部，并直接指导项目部的事情，多次踏勘项目现场、协调周边关系，在没有办公园地、没有图纸、没有供电的条件下，项目部和前期作业步队于2011年4月20日进驻现场
。面对重重困难，公司的全体参战人员不平不挠、勇克难关：

    一是结合本工程的实际情况，配合设计院合理选择基础桩基类型，由人工挖孔桩调解为冲孔灌注桩，缩短工期30天以上；

    二是公司主要领导高度重视，险些每天到现场指导、协调，面对没有作业加工园地、没有质料堆放园地、没有生活区园地，公司领导与周边地块单位积极协商，借用或租用园地，解决了加工、堆放、生活、土方转运等园地；

    三是在桩基础设计阶段，项目部于2011年5月15日提前组织土方分层开挖，面对高考临近、白天土方不可外运、晚上11点钟后不可施工的困难，项目部决定白天将土方转运到借用园地，晚上外运
。在2011年5月24日收到桩基施工图后，已转运、外运土方约4万方，减少了桩基的空孔施工，降低了工程本钱，缩短工期近10天；

    四是在施工用电未到位、桩基施工图未提供的条件下，为确保工期，项目部提前组织桩机、大功率柴油发电机进场，在2011年5月24日下午收到桩基设计图纸后，26日即组织图纸会审，27日就开始施工第一根工程桩
。面对328根工程桩和超常压缩的工期，在包管质量、宁静的前提下，项目部精心组织，加大桩机、发电机的投入，由正常施工只需12台桩机增加到52台桩机，并且配备18台发电机，使工期由正常施工的三个月缩短到一个月；

    五是提前组织设备装置、智能化、二次装修步队熟悉开端平面图和剖面图，借鉴天津市政务中心的设计图，提前配合设计院
。代建单位进行设备选型、二次装修设计等等
。在克服了夏天连续高温、劳动力市场紧缺、园地内交通运输压力大、内外装同步交叉施工等困难后，项目建设一路高歌猛进，仅用47天完玉成部328根冲孔灌注桩施工，短短5个月便实现主体结构封顶,以7天一层的主体工程施工创立了人生就是搏尊龙建工速度
。

    交叉作业多，施工时间短，工期异常紧张，只有周密安排、逐日计划，才华包管工程如期完成
。项目部从土方、桩基开始到主体结构再到装修，通过接纳各项步伐、计划，抓质量坚定不移，抓进度绝不摆荡，抓宁静坚持不懈，高标准建设，快节奏推进
。一是凭据条约竣工的时间节点倒排工期，详细排出施工进度计划
。二是组织足够的劳力每天24小时不间断轮班作业
。三是质料实时组织进场
。四是加大机械设备投入，土方开挖机械也凭据事情面进行了大宗的增加
。五是加大施工步伐投入，接纳土方二次搬运的步伐
。六是精心组织，合理安排，项目部增强施工组织，增强以班组的相同，坚持每天开例会，对当天的进度进行检查和评估，对没完成的施工任务接纳纠偏步伐
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    定岗位、定责任、定标准，针对施工的差别阶段差别时期，进行分区域到组，接纳定责任到人的施工操作治理要领
。项目部制订了严格的奖罚激励机制，通过每天的调理集会对日事情完成时间做到“雷打不动”，将事情细化到每一天，任务具体到每个人
。别的，适时积累建设工程现场资料，治理种种签证，建立完善的档案资料生存备案体系
。实时与业主、监理及其他参建单位相同交流，重视每周监理例会，听取建设单位和监理单位的意见和建议，实时总结施工中的缺乏之处，通过检核比照工程实际进度是否拖延，接纳有效步伐加以调解，尽量减小或制止影响总进度计划，确保总目标的实现
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    阳灼烁媚的五月，雄伟壮观的政务效劳中心巍然屹立，拔地而起的大楼昭示着着项目建设者们的拼搏与斗争，镌刻着他们不怕艰难、锐意进取、团结一致的朗朗誓言！

（政务效劳中心项目部）