2016年1月29日下午
，公司项目治理中心组织召开2016年经营生产座谈会
，公司党委委员、副总经理、技术卖力人连世洪、项目治理中心、广德信劳务公司、经营部等部分卖力人、项目经济责任人代表（简称“代表”）出席了本次座谈会
，从施工现场治理出发
，泛论在新的一年里如何增进企业与项目的衔接
，包管我司经营生产的健康生长
。

    座谈会上
，列位代表踊跃谈话
，认为公司的经营生产体系已较为健全
，治理步伐相对规范
，为各项目良性运行的有力包管；同时提出希望能够在审批流程优化、企业形象提升、劳务治理等方面有进一步的举措
。

    最后
，连总谢谢列位代表提出的老实意见
，体现公司将以各人的意见为基础
，着手建立项目治理中心与项目部对接的窗口
，提高对接效率
，规范审批各环节
。同时他也提出了几点建议
，一是调解公司派驻现场人员的定位
，使之深入施工现场、融入生产环节
，扎实开展项目的治理和效劳事情；二是针对证量通病体例标准图集
，提高公司、项目自身的治理和施工技术水平；三是继续在劳务治理方面有所作为
，逐步建立班组、人员考核和信用体系
，努力打造适用于我司项目的统一用工平台
。

（项目治理中心）