“推进精细化治理 打造精品塑品牌”主题征文三等奖选登
关于施工质量交底的革新步伐
建筑的宁静与质量是项目建设的两大基础，其中施工质量影响设计质量的实现,并最终影响衡宇的结构宁静及使用功效的实现,因此施工质量的重要性不言而喻，但现阶段,施工质量的控制是项目治理的最大薄弱环节之一，纵观我们公司现在各项目部施工质量治理普遍保存下面两个问题：第一，项目的质量优劣取决于质量意识较低的农民工的操作水平，且班组经常由临时组织在一起的多个小班组组合在一起，因此保存质量的不稳定性；第二，项目治理部的质量治理人员质量意识较差、质检员配备缺乏、无有效的质量控制步伐，即项目的自控水平较低，同时对公司、监理、建设单位、质检站等上级领导的监控的整改反响往往书面反响与现场实际整改情况相背离。总而言之，目前施工质量的自控和监控保存较大的漏洞，而这就像海里的暗礁，为我们公司实现和落实“无缺陷交房”的顺利航行埋下隐患。对此，我结合我的岗位与公司“诚信经营，开拓进取，精益求精、连续立异”目标，对目前施工质量交底制度保存的缺陷进行一些革新，期待以此能够为公司的“无缺陷交房事情”的落实和执行保驾护航 。
首先,建立施工质量交底标准库并规范其运用,使施工质量交底标准库与项目实际情况相结合,制止现在同一项事情各个项目部的施工交底内容千奇百怪。目前公司大部分项目部的施工质量交底的现状是：“写在纸上，藏在抽屉”，并且大部分交底内容不全面、没有针对性、与实际情况不符、体例的目的不是为了指导工人施工，而是为了应付检查和归档。因此，我们公司可以凭据主要事情常见质量缺陷和验收规范、图集体例统一、全面、有针对性、切合实际的施工质量交底标准库。然后，各项目部各班组进场前一星期内，由项目部施工质量治理人员凭据班组施工的样板间保存的问题及项目的特点自行体例施工质量交底，并提交公司相关部分审核，公司结合施工质量交底标准库对项目部的施工质量交底的全面性、针对性、切合实际情况进行审核，最终确定用于项目施工质量交底的版本，交由项目部实施交底事情，并由公司派驻现场卖力人跟踪项目部交底的落实情况，并反响。至此即完成了公司的质量意识转化为项目部质量治理人员的质量意识，并最终由项目部质量治理人员将公司的质量意识转化为班组工人的质量意识，用于指导实际的实践。
第二，凭据事情规模，由相应的栋号长建立各个班组的人员库，即改变已往的人员库是集中的，没有按栋号离开，不易于了解工人的漫衍情况及施工规模。这样做的目的是为让第一步的施工质量交底能够有效的展开。因此，由栋号长建立的班组人员库应明确工人的事情规模、技术工人的名字和数量、辅助工人的名字和数量。
第三，接纳离开交底，不集中交底的步伐，即改变已往集中同一班组所有工人进行施工质量交底的原则，改为按事情规模由质检员凭据各栋号长提供的各栋号班组人员库进行离开依次进行交底，制止人多容易分神、滥竽充数的情况爆发，从而影响施工质量交底的效率。
第四，落实岗位施工日记制度。班组各个事情队开始施工后,以质检员为主,栋号长为辅,凭据施工质量交底的内容，每天对各事情部位进行检查,并写质量检查施工日记,划分纪录上午、下午各施工部位的质量执行情况，并于每天下班后提交项目部生产卖力人，以让生产卖力人了解每天的质量执行情况。即通过质检员写质量检查的施工日记，施工员写施工组织的施工日记这种步伐来约束项目部治理人员的事情，包管质量治理人员尽到自己的岗位责任，克服现在部分治理人员不作为的情况，确保施工的质量控制。另外，每个项目应至少配备两名质检员，且因为主要是凭据施工质量交底进行质量检查事情，故两个质检员中可以有一名为事情年限3年以下的人（或实习生）来担当。
第五，坚持连续革新原则。对检查中发明的原质量交底中没有涉及到的情况应实时更新施工质量交底的内容。对新泛起的问题要明确是哪个岗位的责任，然后对该岗位的所有工人重新交底。如质量问题是技工操作的原因，则对技工进行交底，如质量问题是辅助工的问题则对辅助工进行交底。以此来提高交底的针对性及效率。
最后，接纳图片或视频质量交底方法作为文字形式的质量交底的辅助步伐。因为工人文化水平不高，对文字的技术交底可能有抵触的情绪，接收水平可能不高，因此针对每一条文字交底的内容应配备相应的正确做法及过失做法的图片，以提高工人对证量交底的接收水平。正所谓的“不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。”施工质量交底是质量控制的最基本的环节，也是实现集团公司“无缺陷交房”目标、提升事情塑造品牌、提升我们公司焦点竞争力的最基础的步伐，如果能够获得有效的落实，必将成为我们公司未来乘风破浪提高项目施工质量、提高公司焦点竞争力的有利武器。
作者姓名：方清芳
所在部分：工程治理部