“推进精细化治理 打造精品塑品牌”主题征文三等奖选登
推进精细化治理 打造精品塑品牌
以升级为施工总承包特级企业为目标的施工总承包一级企业，我认为，人生就是搏尊龙其公司目标及社会职责不但仅是每年完成几多施工任务，而是应围绕公司“诚信经营、开拓进取、精准求精、连续立异”的治理目标，结合当今社会潮流，以“打造无缺陷产品、推进精细化治理”为目标，铸精品工程、塑造公司品牌。
要抵达这一目标，公司必须从领导层、职能部分、项目部等自上而下在项目一开始就进行全方位全历程的考虑，对项目的宁静质量目标进行准确定位，从组织上、治理上，技术上进行周密安排，对整个施工历程进行精细化治理，开拓进取、精益求精，在项目中标后实时与建设单位、设计单位及监理单位密切配合，积极相同，施工进程全员加入，层层把关，确保项目施工抵达预期的宁静质量目标。以下自己就从一个施工单位项目经理的角度对打造无缺陷交房，进行精细化治理浅谈自己的一些看法：
一、 组织上
领导重视，全员加入，公司领导及职能部分应充分发挥其技术指导及协调作用，发挥公司及部分的综合优势，围绕公司宗旨及治理目标、宁静质量目标，准确制定项目宁静质量目标，各职能部分充分发挥其职能，确实起到指导及传帮带作用，成为项目部的坚强后援，项目部凭据相关要求组建项目经理部，按岗位需要配备人员，明确各自职责，分工相助。
二、治理上
（一）项目部应明确项目经理、项目技术卖力人、栋号长、施工员、宁静员、质检员、资料员、班组长等岗位人员权责，分工相助，项目经理制定宁静质量目标，组织施工组织设计、施工总进度计划的体例，项目技术卖力人卖力技术把关，施工计划优化，第一时间掌握设计变换，工程变换并通知到相关人员，栋号长，施工员，质检员，班组长凭据各自职责对证量进行层层把关，做好班组自查、交接检、质检员专职检查事情，工序开工前宁静员、施工员应充分做好宁静技术交底，宁静技术交底应结合本项目实际情况具有针对性、指导性、可操作性。施工历程应严格执行事前控制、历程治理，施工中严格进行质量控制，实时发明问题、解决问题，在上道工序质量问题未整改完成严禁进入下一道工序的施工，尽量制止处理一个问题而带出另一个问题。
（二）与建设、设计、监督及监理等参建单位的配合：项目伊始，项目部应充分考虑整个施工中可能泛起的设计问题、施工问题及执规律则的变革情况，实时与建设、设计、监督及监理进行联系，实时相同，项目开工前实时联系监督站进行监督交底，在图纸自审阶段实时发明设计图纸的缺乏或不对理性，图纸会审时提出相关问题并在开工前进行设计变换，确保施工图纸的施工可操作性，尽量减少在施工历程中的更改，鞭策相关单位实时完成精装图纸、铝合金工程、幕墙工程等二次设计的出图时间，重视各阶段设计图纸的时间搭接，提前发明各阶段、各专业设计图纸的矛盾之处，提前发明解决图纸保存问题，确保各阶段施工图纸的一致性，制止在精装修等后期施工时爆发大宗的设计更改。
（三）综合考虑宁静、质量、进度及本钱控制的平衡：“预防为主，宁静第一”，“百年大计，质量第一”，从上述口号中可以看出，宁静、质量在施工中的重要性，但现在由于市场变革、建设单位资金周转、重大设计变换等原因，建设单位经常要求压缩工期，班组也往往以赶进度、抢工期为借口，一定水平的忽略宁静质量标准，造成后期大宗的返工、整修，不但建筑物交付使用时间没有提前，甚至因此造成大宗的人力物力的浪费。因此，当压缩工期情况无可制止时，万万不可以降低宁静质量标准为价钱，而是应该通过提高治理水平、调解事情面、增加劳力、优化施工计划、样板先行等先进治理技术进行赶工，提前发明问题、解决问题。
（四）要害线路、要害工序施工：对要害线路、要害工序的施工控制应领悟整个施工历程，关于要害线路的施工应充分利用一切人力物力给予包管，才不会在后期施工造成整个项目施工工期的被动，进而影响项目的质量、本钱及施工进度，而要害工序泛起质量缺陷时可能会影响到项目的结构宁静、使用功效、以及要害线路的施工进展。因此，关于要害线路及要害工序在施工前应充分考虑其施工中可能泛起的种种问题、质量通病，提前接纳种种防备步伐对其质量进行控制，严格执行样板先行制度。
（五）特别值得一提的是，目今建筑市场施工项目普遍为项目承包制运行模式，因项目承包人出于经济利益考虑、项目治理人员流动性较大、项目部主要治理人员直接归项目承包人领导等原因，项目往往把追求经济利益最大化及盲目追求进度放在第一位，在施工历程中经常忽略了宁静及质量的把关，尤其是缺乏创立精品工程的意识。因此，对一些质量通病经常熟视无睹、甚至于忽略规范及设计要求，盲目赶工，施工后泛起大宗质量问题，事后进行整改，造成大宗人力物力浪费，甚至于造成工程保存永久性缺陷、结构宁静及使用功效无法满足设计及验收规范要求。关于公司职能部分的宁静质量隐患整改要求、公司派驻项目人员日常事情中提出的宁静质量问题整改要求，项目部往往执行不到位或执行力度不敷。因此，如何提高项目经济责任人及项目部治理人员的宁静质量意识、创优意识，以及公司相关制度、质量宁静隐患整改要求如何有效的得以执行将关系到一个项目能否完成既定质量目标、能否抵达精品工程的结果，公司应如何制定相关步伐（建议如接纳切实可行的奖罚步伐、内部招投标加减分制度、停止内部竞标处分等步伐）提高项目部相关人员执行力是一个值得公司及派驻人员深思的问题。
三、技术上
所有工程项目，其包括的分部分项工程并非伶仃，而是错综庞大、相互之间有着千丝万缕的关联，例如抹灰工程的施工如果泛起空鼓质量问题而未实时处理，那么，将造成后续腻子施工、涂料施工、贴砖施工无法正常进行，甚至造成大宗工序因上道工序的质量问题而全部返工，带来巨大的经济损失，甚至因返工处理造成工期的严重拖延。因此，在施工每一道工序时应严格进行历程质量把关，同时在本道工序施工前应确保上道工序施工质量及格，制止本道工序质量缺陷对后续工序施工的影响。因篇幅问题，自己以下就简单的对丈量放样、钢筋工程、模板工程、砼工程、抹灰工程等主要分项工程施工时应注意的相关事项、泛起质量缺陷的原因、防治步伐及部分工序可能对其它工序造成的影响进行简单的剖析：
（一）开工前充分熟悉施工图纸、国家相关规程规范、行业标准及政策规则，实时掌握设计变换情况，并第一时间通知到相关当事人，制定项目宁静质量目标，体例施工组织设计，专项施工计划，施工总进度计划，各工序施工前做好宁静技术交底，样板工程。
（二）质料质量控制及制品�；ぃ貉细窨刂圃柿稀⒅破钒胫破分柿�，质料品牌、规格、型号、强度品级等参数应切合设计要求，同时严格按条约约定品牌组织进场，质料进场后应进行外观、尺寸等检验，检验及格后按要求进行取样送检，复检及格后方可投入使用，质料堆场应硬化处理，并做好排水步伐，质料进场后应按要求做好防雨防腐等相关�；�，上道工序施工完成后下道工序施工时应对已完成工序进行制品�；�，制止重复施工。
（三）施工丈量放样：丈量质量关系到整个建筑物的平面定位、标高控制，泛起偏差时会造成后续施工极大的被动，造成大宗的修补、整改，甚至于影响到相关使用功效，影响工程验收。因此，施工丈量必须严格控制轴线及标高的准确度，放样后必须进行闭合，专职质检员必须按要求进行复核，及格后报监理单位进行复核。
（四）钢筋工程：钢筋工程从钢筋加工、装置进行质量控制，钢筋加工应严格按图纸及规范要求包管锚固长度，钢筋装置应严格控制钢筋焊接及连接质量，按规范及设计要求进行绑扎，钢筋型号、规格、间距应切合设计要求，钢筋�；げ愕婵樯柚檬考昂穸扔η泻瞎娣兑�，�；げ愕婵樯柚萌狈κ币自斐陕督�，马凳设置太高易造成砼浇筑时钢筋无法完全隐蔽，甚至造成砼浇筑面局部偏高致砼外貌平整度严重偏差，可能因此造成后续水电线管预埋、楼地面施工结构层厚度达不到要求，造成后续工序施工困难。
（五）模板工程应从截面尺寸、外貌平整度、笔直度、阴阳角朴直，竖向支撑、竖向结构加固进行把关：模板施工应包管梁柱板等构件截面尺寸准确，模板的笔直度、平整度满足规范要求，当相关参数偏差过大时，其事情面将无法满足后续抹灰及地面工程的正常施工，造成后期对砼大宗凿打、修补，严重的话甚至破坏梁板钢筋，造成结构宁静隐患及大宗人力物力浪费，甚至造成房间净高、进深等尺寸偏差过大，分户验收达不到规范要求。
（六）砼工程应从商品砼原质料、砼浇筑及养护进行把关：商品砼应凭据设计的抗压强度及抗渗品级、坍落度要求组织进场，尽量减少路上运输时间及进场期待时间，砼进场后严禁私自加水，砼浇筑时应按要求进行振捣，其振捣密度实时间应严格按规范进行，制止爆发蜂窝孔洞或过振，砼浇筑后应实时按要求进行砼浇水笼罩养护，养护时间及浇水频率应满足规范及设计要求。
（七）抹灰工程：抹灰工程的质量通病为泛起空鼓、裂缝，笔直度、平整度、阴阳角朴直达不到规范要求，为尽量制止泛起上述质量问题，在抹灰作业时应严格控制砂浆配合比、砂浆拌制时间，在抹灰作业前应对下层进行处理（包括下层外貌灰尘、污垢、油渍的清理，抹灰前下层提前湿润、差别质料基体交接处应接纳挂设增强网，增强网材质及搭接宽度应切合设计或规范要求，须要时应对下层外貌进行毛化处理），当抹灰总厚度大于35mm时，应分层进行并接纳挂网等增强步伐，抹灰施工中应重点控制空鼓、外貌平整度、笔直度及阴阳角朴直，尤其应严格控制空鼓，不然易造成后续贴砖、涂料施工后因抹灰层空鼓而造成大宗工序的返工。
总之，打造无缺陷工程，铸精品工程，施工单位必须从组织上，治理上，技术上进行全方位、全历程的精细化治理，全员加入，诚信经营、开拓进取、精准求精、连续立异。
作者姓名：王世殿
所在部分：工程治理部