“推进精细化治理 打造精品塑品牌”主题征文一等奖选登
推进精细化治理 打造精品塑品牌
——谈精装房工程项目施工精细化治理
无缺陷精细化治理的焦点是做好预防、消除种种可能保存的隐患，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，以抵达治理的无缝链接，提升和塑造企业的焦点竞争力 。
作为一名精装项目经理，我认为打造精品塑品牌，应从以下几方面事情推进精细化治理：
一、 施工准备事情精细化
（1）项目部的选择：建立项目部品级治理制度，公司每季度对各项目部进行综合检查评价，每年度或一个项目周期按评价结果进行品级划分，实行淘汰和品级升降的动态治理 。工程项目在内部竞标时应凭据工程项目的实际情况（如项目规模、施工难度、工期质量要求等）进行综合考量，选择合适的项目部加入投标，评标时综合考虑项目部的经济标和品级评价，优选信誉良好和具有相关经验的项目部担负施工任务，特别是一些涉及结构宁静的旧房革新装修项目（如以前施工的社区卫生效劳中心提升革新装修工程），应选择具有结构宁静经验的项目班子或由公司派驻有结构专业知识的技术人员进行现场指导施工，以免爆发结构宁静事故 。
（2）项目部的组建：凭据工程的实际情况和工程特点，选择合适的项目经理组建项目部，项目经理或项目技术卖力人应由具有工程施工内容相关经验的人员担当，配备各专业技术人员，并由项目经理进行职责分工，建立行之有效的项目运行体系和施工治理制度 。
（3）项目部劳动班组的选择：公司应建立主要劳动班组（如泥水铺贴班组、吊顶木作班组、涂料油漆班组、水电装置班组、铝合金班组、铁件班组等）及格名单治理和准入制度 。项目部应在及格名单内选择主要劳动班组，关于新引入的主要劳动班组，应由公司派驻人员和项目部对其以前事情业绩进行考核并上报公司审批，获得准入资格后择优录用 。项目工程所需各班组劳动力数量应凭据施工进度计划认真盘算确定 。
（4）技术准备：
1）施工图自会审：项目部接到施工图后，要组织相关人员认真读图、学习和审议，熟悉图纸的内容和要求，理解设计意图，掌握工程特点与施工中的重点、难点、要害部位以及特殊工艺要求等，有关专业要进行深化翻样、排版，找出装修施工图纸与建筑、结构、设备装置、管线工程等各专业图纸之间的矛盾，解决好各工种之间的矛盾和协作，发明并更正图纸中的过失和遗漏，提出工程施工的合理化建议，还应着重找出在施工操作、特殊质料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决 。
2）施工组织设计体例：施工组织设计是组织施工生产的纲要性文件，是工程施工的总体构想和安排，应经过深思熟虑、精心策划，力求对整个项目施工进行统筹计划、重点控制，以确保工程优质高效完成 。特殊工艺、要害工序施工前，应体例专项施工计划或作业指导书 。
3）技术交底：技术交底应分为施工组织设计交底、专项施工计划交底、图纸交底、图纸会审及设计变换交底、分项工程技术交底，使项目部治理人员和施工班组熟悉掌握工程情况和技术质量要求，制止爆发指导和操作的过失，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，确保工程质量切合要求 。
（5）事情界面划分及交接检查准备：
1）事情界面划分：土建主体与精装总包项目的事情界面划分，关系到整个项目工程施工的进度、质量、本钱等问题，事情界面划分不对理或不清楚将会导致施工责任不清、相互推诿、尺寸模数不符或预埋位置禁绝确，造成大宗的返工，浪费大宗的资源，严重影响工程的进度与质量 。事情界面的划分应以有利于下道工序施工为原则，如厨卫的粉刷打底、排水支管、给水管道、强弱电预埋、防水应划分到精装施工，方能有效制止尺寸模数不符或预埋位置禁绝确而造成返工的情况 。
2）事情面交接检查：事情面移交前，应进行全面仔细的检查，关于保存精装难以修正的质量缺陷，应提交主体项目部进行整改和预防 。事情面交接检查的主要内容：复核水平标高控制线和轴线，检查房间的朴直、净高，天棚的平整度、水平度，天棚高度是否满足吊顶高度，地面铺贴预留厚度，墙面粉刷笔直度、平整度、空鼓，踢脚线预留情况，阴阳角朴直，门窗洞口尺寸，门窗框装置笔直度、水平度，窗套是否巨细边、窗台是否巨细头、窗顶是否崎岖头，电气、电信、网络、有线、空调、煤气、给排水等预埋是否到位准确，关于不可满足精装要求的缺乏格项，需逐一整改至及格，并治理交接手续 。
二、质料治理精细化
质料治理是工程项目治理的重要组成部分，质料的采购治理、质量控制、环保节能、现场治理、本钱控制是工程治理的重要环节 。质料质量是工程质量的基础，质料质量不符要求，工程质量也就不可能切合标准，因此，增强质料的质量控制，是打造无缺陷产品的前提包管 。做好质料治理关于加速施工进度、包管工程质量、降低工程本钱、提高经济效益，具有十分重要的意义 。
（1）质料简直定：凭据建设单位和设计单位的质料要求，结合预算价格，综合考虑质料供应商的资质、信誉、供货能力以及质料的宁静健康、环保节能等方面因素，选择合适的质料备选样品，经建设单位和设计单位确定样品，按样品进行采购 。
（2）质料进场、验收、贮存、发放、使用：
1）质料的采购应按施工进度需要结合供货周期体例严密的采购计划 。质料进场前应向监理单位进行报审，经审核同意后，方可组织批量进场，进场时间应严格按质料采购计划划准时间执行 。
2）质料进入现场，项目部应邀请监理单位进行核样并检查及格后，方可入库并进行挂号 。关于缺乏格质料应坚决退场，对暂未退场的质料进行缺乏格标识和隔离，避免误用 。
3）质料入库应凭据施工使用顺序（以免重复搬移）按种类、品牌、规格、型号、批号划分堆放整齐、标识清楚，并建立台账，妥善保管 。质料的堆放应凭据质料的特性选择合适的堆放方法和�；げ椒�，怕潮质料要有防潮步伐，避免质料变形、破碎、发霉、变色或性质改变 。易燃、易爆质料应设置专门的货仓划分贮存，并按消防要求配备防火、防爆等消防器材 。
4）种种质料的质量证明文件应同时抵达，实时报审归档 。进场质料需要进行物理、化学性能检验的，应按划定进行见证取样送检及格后，方可投入使用 。
5）质料的发放应实行限额领料制度，在施工前由施工员盘算好质料用量并开具限额领料单，分项施工结束余料实时接纳归库，制止损失和浪费 。大批量质料可考虑按日使用量或分阶段使用量分批发放 。
6）治理人员应增强施工现场的巡查，关于质料使用历程中爆发的不对理损耗行为实时制止 。
三、施工历程控制、质量治理精细化
（1）建立高效运行的质量包管体系，明确各方责任，制定质量检检验收制度和质量控制步伐，创优工程应体例项目质量计划书 。
（2）精心体例施事情业计划，合理安排施工顺序，选择最佳施工要领，增强治理力度做好质量事前预控事情，制定技术步伐，预防或消除工程施工的质量通病 。
（3）施工历程控制对产品的质量起着决定性的作用 。工程的重要部位、要害历程必须实施全历程的监控，设置质量控制点，严格控制；接纳特殊工艺、四新技术施工的分项应体例专项施工计划或作业指导书，严格凭据施工计划或作业指导书进行施工 。
（4）丈量放样是施工历程的第一环节，也是包管工程质量至关重要的环节之一 。水平标高线和铺贴“十”字笔直线是丈量放样的基准控制线，必须经过严格复核无误后，方可进行其它相关放线事情 。
（5）建立样板制 。“计划先行、样板引路”是包管工程质量的法宝，精装房每个户型都应做出样板房，各分项、各工序应按设计要求、规范要求的质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得大面积展开施工 。样板施工完成，应组织建设单位、设计单位、监理单位进行验收，有条件的可以邀请业主（购房者）代表加入验收，充分吸取各方意见，形成统一标准，绘制墙地砖或石材铺贴排国界，经各方确认，以此作为标准展开施工 。
（6）建立质量检查小组，增强施工历程的质量控制，以工序质量控制为焦点，检查各阶段中各工序在施工中是否切合质量验收规范要求，实时发明问题进行纠正，以免爆发不可挽回的损失 。
（7）检验批三检制度：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，检验批验收应实行“三检制”：施工完成后由施工班组自检及格后，报质检员组织后道工序施工班组长配合进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收 。
（8）工序交接检制度：各工序在进行自检及格的基础上，工序之间进行交接检查，并治理交接手续 。上道工序如达不到质量要求或未治理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并拒绝下道工序的施工 。
（9）隐蔽工程验收制度：施工中需隐蔽的项目，必须按要求组织检检验收并实时治理隐蔽签证手续，未治理隐蔽手续的，不得进入下道工序施工 。
（10）项目部应进行经常性的碰头会，并且每周举行一次例会 。例会由项目经理（或项目技术卖力人）主持召开，项目部质检员、宁静员、施工员、资料员、质料员、取样员、仓管员、施工班组长等应加入集会 。主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原质料质量情况，送检结果，产品质量情况，保存的主要质量问题及纠正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划偏差情况，文明施工与宁静情况等；下周或下一阶段的施工安排等 。
（11）项目部除日常检查外，项目经理应至少每旬组织一次检查，并以此开展施工班组评比运动，作为施工结束后对班组评价的主要依据 。公司工程部应每月对项目部进行一次检查，公司各相关部分每季度组织一次综合大检查，对项目部进行综合考核评价和评比，结果记入项目部档案，以此作为项目部品级升降和内部竞标的主要依据 。
四、产品�；ぞ富�
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（1）产品�；に拇笤颍涸鹑蚊魅吩颉⒐ば蚝侠砘颉⒘；ぴ颉⒓兄卫碓� 。
1）责任明确原则：项目部应与班组签订产品�；ぴ鹑沃�，由班组把责任落实剖析到每一作业岗位，对自己产品接纳�；げ椒ゲ⒍郧暗拦ば虻谋；げ椒ソ斜；� 。产品�；び衅叽笤鹑危菏┕で捌诒；ぴ鹑巍⑾殖≈柿媳；ぴ鹑巍⑹┕そ锥尾繁；ぴ鹑巍⑹瘴步锥沃破繁；ぴ鹑巍⒐ば蚪唤釉鹑巍⒉繁；ぜ际踅坏自鹑巍⒖⒐ぱ槭毡；ぴ鹑� 。
2）工序合理化原则：正确安排施工工序以及各工序之间的施工时间搭接，划分若干施工流水段，进行差别阶段的产品�；�，制止工序交叉及爆发二次或多次制品损坏 。
3）连续�；ぴ颍翰贩阑げ椒ビκ且桓鋈痰谋；�，关于产品�；げ椒ピ诮桓妒褂们氨黄苹怠⒉鸪谋匦胧凳被指� 。
4）集中治理的原则：户门装置上锁后，室内制品�；び幽勺ㄈ丝椿ぜ兄卫�，进出室内需要治理收支挂号，领取钥匙 。
（2）产品�；に母怕粤欤夯ぁ⒏恰⒎�，以相互结合、配合使用为指导 。
1）护—提前�；ぃ喝缃徊孀饕�，对已完成的事情内容为避免在交叉施工时受撞击、划伤、污染，要求对已完成的制品加以�；� 。
2）包—包裹: 如卫生洁具、喷淋笼头、开关插座、控制面板、照明灯具、整体橱柜、镜柜、衣柜、鞋柜等装置完成后应立即进行包裹�；� 。
3）盖—外貌笼罩:如地面砖、石材、地毯、木地板、PVC等地面工程在施工历程及施工完毕应实时接纳地毯胶垫或彩条布或气泡膜等进行外貌笼罩�；� 。
4）封—关闭：如在某个楼层或房间施工完成后，应实时围堵关闭，尽量减少人为的损坏，以抵达制品�；つ康� 。
五、交房验收精细化
交房前应以主顾的身份和看法逐户进行认真仔细的检查，对保存的质量瑕疵应认真修整 。交房时，关于主顾提出的质量问题应逐项进行修正，不可修正的小问题应耐心解释和相同，取得谅解 。总之，一切以主顾满意为准则 。
六、质料供应商、主要劳动班组的评价
项目施工结束后，由项目部对证料供应商和主要劳动班组进行综合评价，评价及格的上报公司审批列入及格名单，关于评价缺乏格的应予淘汰 。
七、项目治理、施工技术、经验教训总结与交流
每个项目工程结束后，应书面总结本项目工程在项目治理和施工技术、工艺等方面的经验与教训 。公司应建立交流平台，按期或未必期举行交流研讨运动 。交流不要拘于形式，内容应多样化，可以是项目治理心得体会、经验教训、施工技术总结、施工小发明（如施工机具革新、工艺革新）、施工新质料推广应用、质量通病防治等 。
总之，我们只有认真贯彻执行我司“诚信经营、开拓进取、精益求精、连续立异”的治理目标，将项目治理具体化、责任明确化，使每一个治理者的治理事情尽职、到位，全方位提高产品质量，才华更好地贯彻落实集团公司“精细化治理”的事情要求，进一步提升和塑造企业的焦点竞争力 。
作者姓名：黄友仁
所属单位：厦门盛仕兴建筑装饰有限公司