“十八大主题征文”优秀奖选登
关于某建筑装饰企业生长的几点思考
［摘 要］通过接纳SWOT战略剖析要领对某建筑装饰公司所处内外部情况几个角度进行剖析 ，据此提出了公司生长的思考 ，最终打造专业、绿色施工企业。
［要害词］SWOT 治理模式 绿色施工
1 引 言 2013年 ，是贯彻落实中国共产党的十八大精神的开局之年。中国共产党把科学生长观写入党的指导思想、把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业五位一体（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设）的总体结构 ，对全社会企业的生长指导意义很是重大。在某建筑装饰企业（以下简称企业）内部兴起学习十八大精神的气氛 ，联系企业目今的现状 ，提出生长的几点思路。
2企业生长SWOT剖析 本文接纳SWOT战略剖析的要领 ，通过对企业目前优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、时机（Opportunities）和威胁（Threats）几个方面进行综合剖析。
2.1生长优势（Strengths）
2.1.1企业是具有独立法人、是某建筑集团公司的全资子公司 ，承继着母公司的资源优势。
2.1.2 企业获得集团母公司各级领导的支持。
2.1.3 企业高管及中层治理人员对行业有危机感 ，并且生长意识强烈。
2.1.4 企业业务来源相对稳定 ，近阶段主要承接集团内部项目 ，计划有一定的可控性和可预测性。
2.1.5 企业内部治理及技术人员老、中、青搭配结合较为合理 ，多名主干都是中级以上技术职称 ，部分人员还拥有高级室内建筑师、工艺美术师、注册建造师执业资格。
2.1.6企业延续集团公司良好的企业文化 ，员工具有归属感、使命感。
2.2生长劣势（Weaknesses）
2.2.1 企业内部治理体系不健全。
2.2.2 企业治理流程大部分沿用母公司的组织流程 ，倒运于提高效率及治理主动性。
2.2.3 在企业组建以来 ，还没有形制品牌效应和市场认同度。
2.2.4 企业组织架构在进一程序整优化中 ，还没形成稳定成熟的内部治理机制。
2.2.5 企业现有的综合实力（资质、人员、设备、治理水平等）还不具备市场竞争力。
2.2.6 企业人员组成中 ，缺少在行业一流装饰企业事情经验的复合型治理人才。
2.2.7 企业缺乏对项目经理以及高级设计师等高级技术人员的引入和开发机制。
2.2.8 企业项目治理模式简单 ，对项目班组的依赖性太大 ，总部治理力度较弱。
2.2.9 企业工程项目不是来至海内一流房企或高端精装修项目业主 ，因此缺少与之进行相同和交流的时机 ，大部分治理人员思想准备缺乏。
2.2.10 企业还没建成优质及格制品、半制品质料供应商、及格劳务班组的战略资源。
2.2.11企业缺乏对循环经济的深入认识和研究 ，没有形成一个低碳经济时代所具有的绿色施工企业的理念。
2.2.12较低的二级施人为质是阻止企业生长的最主要瓶颈。
2.3生长时机（Opportunities）
2.3.1党的十八大把科学生长观写入党章 ，全社会提倡生长循环经济、把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业五位一体的总体结构。打造绿色、低碳、环保、节能、集约型的施工企业有利于塑造企业品牌和担负更多的社会责任。
2.3.2党的十八大提出全面建成小康社会、加速城镇化建设、包管性住房建设、住宅工业化建设 ，关于具有基础性、超前性的建筑装饰行业 ，在中国特色社会主义事业五位一体建设中 ，为建设美丽中国 ，实现中华民族伟大再起中具有重要的作用 ，宏观经济生长为建筑装饰行业提供充分的正能量。
2.3.3 1999年以后国务院、建设部相继出台推进住宅工业现代化、商品住宅装修一次到位的政策。2008年《关于进一步增强住宅装饰装修治理的通知》指出必须完善帮助政策 ，推广全装修房。2009年12月厦门市建设与治理局宣布《关于推广商品住宅精装修事情经验的若干指导意见》。2010年4月8日起 ，厦门岛内商品住宅项目必须精装修后方能上市交易。
2.3.4厦门地区经济情况较好 ，装修企业另有很大的生长空间。
2.3.5随着经济社会的生长 ，装修的工程造价比重相对建筑工程有所提高。
2.3.6目前厦门外地装饰企业同行业竞争者实力缺乏 ，还没有工业化、规模化的外地企业 ，外地各家装饰企业生长模式同质化严重 ，优秀的装饰企业有较大的生长空间。
2.3.7企业已经同建筑、装修、勘察设计、石材等行业协会建立较为密切的联系 ，有利于对行业生长趋势的掌握。
2.3.8政府推进岛内外一体化建设、城镇化建设、包管房建设、厦漳泉同城化建设 ，万科、龙湖、中海等开发精装修楼盘较成熟的海内一流房企入厦。新的理念和新的市场时机将给公司生长带来一些新的机缘。
2.3.9集团母公司推进精细化治理 ，荟萃优势资源 ，以高端旅游业、文化创意工业等为突破口 ，致力于打造海西区域营收超百亿的都会综合运营商 ，对企业的生长具有战略和指导意义。
2.3.10借助集团母公司的品牌优势 ，有实力的优质配套供应商愿意与之形成战略相助关系。
2.4生长所面临的挑战（Threats）
2.4.1装饰市场仍保存恶性循环竞争 ，太过地竞争使赢利空间减少 ，增加了企业的经营危害和难度。
2.4.2装饰行业内一个突出的普遍性问题是劳动定额与市场价格的严重背离 ，成为创立装饰工程精品的重要瓶颈。
2.4.3装饰市场的行业生长不敷规范 ，缺乏严格有序的监管 ，诚信体系的缺失以及对情况污染的检查评价还需要一个历程。
2.4.4装饰行颐魅整体门槛较低 ，大部分企业照旧以包代管或者大包干的形式。
2.4.5福建省装饰工业化工程配套不齐全 ，还停留在古板的手工装修作业生产方法 ，质量精细水平难以大幅提高 ，环保检测也无法满足要求。
2.4.6具有技术含量和利润空间的大型装饰项目纷纷被外来企业中标并签订条约 ，对厦门外地装饰市场的培育倒运。
2.4.7装饰上市企业、中国装饰百强企业陆续在厦门地区建立区域分公司或效劳处 ，势必提高行业竞争的门槛。
2.4.8业主审美及消费水平的提高 ，提出更高的要求。
2.5综合剖析通过接纳SWOT战略剖析要领剖析 ，企业目前仍处于行业较弱的职位 ，市场竞争力弱。宜利用外部资源来快速弥补内部的缺乏 ，借助集团母公司的优势 ，稳重求进 ，塑造负有社会责任感的专业、绿色施工企业的品牌形象。
3企业目今生长的几点思考
3.1调解、优化组织架构
企业现有的主营业务是售楼部、会所、办公楼、商品住宅精装修工程 ，2014年以后计划及生长计划为高端酒店装修项目、旅游文化创意装修项目业务份额同时并举的情况 ，实时调解、优化与主营业务相匹配的组织架构至关重要。
3.2建立健全内部治理体系
古板的大宗手事情业、大包干、以包代管的治理模式已经不适应当今装修行业生长的主流。建立规范化的内部治理体系 ，走向专业化、规范化的路子 ，有利于企业推行标准化治理和施工 ，进一步实现精细化治理。
3.3多种治理模式并存
企业目前主要的治理模式是项目经理部总承包管理模式。其主要的优点是公司总部治理协调事情量较少 ，有利于高管集中精力拓展外部业务和目前阶段的内部建设。缺点是总部治理力度较弱 ，在多项目经营中无法实现资源整合。现有的项目经理部的利益最大化和公司追求履行社会责任的职责不匹配。培养焦点主干项目部、压缩企业及项目部治理层级 ，有利于完成优质工程、打造项目团队及对设计、施工综合能力的提升。建立健全多种治理模式并存的内部治理机制。
3.4走差别化、专业化路线
集团母公司的生长战略有利于企业的早期计划。企业生长差别化、专业化路线 ，具有战略意义。学习借鉴行业标杆企业的总部治理、设计治理、项目治理 ，提升设计文化内涵。建筑装饰业做为集技术、文化、艺术为一体的行业 ，在以装饰工程为载体 ，提升设计人员的文化认知和实用转化能力；增加装饰工程的文化、艺术含量；为企业的可连续生长提供软实力。组织技术主干 ，形成一个以设计、施工技术为焦点的研究开发团队 ，创立优良工程、示范工程、建筑科技工程 ，总结申报施工技术工法、质量治理小组（QC）、加入行业规程、施工标准的体例 ，固化结果 ，实现项目综合效益最大化。
3.5重视配套产品加工企业、建立及格供应商库
由于目前企业各个项目经理部各自为战 ，无法实现资源整合、最大限度降低本钱 ，倒运于考察配套产品加工企业和建立及格供应商库。企业要实现规模经营 ，就要重视生长装饰配套工业 ，完善配套的下游工业链。凭据《2012年中国建筑装饰行业生长报告》 ，目前公共建筑装饰装修工程的平均制品率在60%左右 ，最高的可抵达90%以上；住宅装饰装修工程的平均制品率在40%左右 ，最高的可抵达70%以上。同时 ，工业化水平提高具体体现在劳动力结构的变革 ，目前施工现场作业人员与生产加工基地人员数量比约为6:4 ，大型主干企业可抵达5.5:4.5 ，都比2011年有所提高。工厂化妆配式、拼装式装修是装饰的生长趋势。装饰企业拥有木制品、玻璃制品、不锈钢、石材、塑钢窗、幕墙等配套产品的加工能力或拥有优秀的战略联营单位 ，完善自己的生产和效劳能力 ，使装饰工程工厂化、工业化。和优秀配套产品加工企业、及格供应商建立战略联盟 ，建立一套适用于工业化妆修生产方法的系统流程和管控步伐 ，就是焦点竞争力。
3.6寻求高端战略相助同伴
企业短时间难以形成较强的综合实力 ，引入高端的战略相助同伴 ，借助外部力量 ，打造工程精品、培养治理团队。构建战略相助 ，将企业的非焦点业务委托给外部的专业公司 ，可以优化资源 ，专注目标 ，提高效率 ，集中精力生长自己的焦点技术 ，以增强企业的焦点竞争力。
3.7引入和培养高端复合型人才
一家公司是否拥有较多的战略人力资源 ，特别是项目经理以及具备深厚文化功底的设计治理人员的引进和再教育培训 ，是最终能否取得乐成的因素之一。原有土建施工治理人员 ，如果不学习 ，是搞不了高标准装饰工程的 ，高标准的装饰工程需要的是一批具有全新的理念、熟悉工厂化运行纪律、明白设计、明白现代化治理的复合型人才。转换思维理念 ，建立引入和培养高端复合型人才的机制。
3.8资质升级计划
尽快突破资质瓶颈 ，完成相应业绩 ，尽快升级为一级资质企业。同时申报建筑智能化工程设计与施工、建筑幕墙工程设计与施工、园林绿化设计与施工等资质 ，提高企业的综合实力。
3.9加入行业协会组织
有选择的加入一些装饰行业协会或质料行业协会组织 ，并争取成为高级会员 ，借助行业协会的力量优化公司的战略资源。
3.10承接高端项目
企业要敢于实验和承接高端精装修项目 ，不绝同海内一流房企或高端精装修项目业主进行相同和交流 ，通过“碰撞”抵达锤炼企业自身同时塑造企业品牌。
3.11凝心聚力 ，打造绿色施工企业
提高施工管控力度 ，重视开工前的事前控制 ，建立企业内部质量标准 ，时机成熟形成自有的略高于行业普遍标准的质量宁静管控体系。通过多元化的治理模式 ，优化企业的收入分派的公正性、合理性和激励性 ，增强企业同事之间的良好相同 ，为员工创立职业生涯生长平台 ，形成自有的企业文化 ，增强企业凝聚力 ，形成团队的协力。
重视装饰设计、节能、环保 ，提高制品化率 ，提倡工厂化妆配式、拼装式装修 ，在选材和设计上下惫� ，建立设计质料品牌库和黑名单库 ，打造绿色施工品牌。
学习十八大精神：凝心聚力谋生长；提倡生长循环经济、科学生长；生长生态文明建设 ，走可连续生长之路。
参考文献
【1】 《胡锦涛在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告》
【2】 《2012年中国建筑装饰行业生长报告》. 2012年中国建筑装饰行业生长报告
单位： 人生就是搏尊龙建工厦门盛仕兴建筑装饰有限公司
作者：潘韶华