2011年12月31日 ，重新疆传来好消息 ，公司援建新疆项目部经理黄向阳在昌吉回族自治州住房和城乡建设局“2011年全州在岗建设项目经理质量行为排序”中荣登榜首。
黄向阳是我司援建新疆项目部卖力人之一 ，是我司胜利完成新疆援建任务施工治理运动中的一名典范先进人员。
从2010年6月18日加入新疆项目部到援建项目结束 ，每天的忙碌 ，对黄向阳而言一直是常态。面对施工任务重、工期紧、压力大的情况 ，他跑现场、协调各方 ，从早到晚没有片刻轻闲 ，甚至连晚上睡前躺在床上 ，他都要把第二天要处理哪些事、解决哪些问题等计划一番……在施工现场 ，无论白天上班、照旧晚上加班 ，无论是事情日、照旧节假日 ，总能看到他不知疲倦的身影 ，在各施事情业点检查、调配 ，解决一个又一个问题 ，落实一项又一项任务。
刚到新疆时 ，他在很长时间内一直不可够适应新疆地区辛辣刺激、重口味的饮食习惯 ，再加上事情起来经常顾不上用饭、饮食没纪律 ，他泛起肠胃不适、失眠症状 ，有段时间他只能是一日三餐喝点粥 ，却在工地现场坚持事情。外地的老黎民得知他身体不适 ，专门给他找来外用偏方 ，煨好送到工地上。由于恒久忙碌在施工一线 ，他腿部患有枢纽炎 ，到新疆后 ，气候的重复无常和和高强度的劳动使他的枢纽炎重复爆发。更要命的是 ，在援建历程中他的脚底长了鸡眼 ，行走时剧烈疼痛不得不接受挖除治疗 ，与援疆项目部结下深厚友谊的吉木萨尔县中医院院长 ，亲自操刀入手术帮他切除 ，还交代他应停止事情注意休息 ，并特意嘱咐护士长要帮他准时换药以防熏染�？墒歉斩晔质醯牡诙� ，他顾不上休息 ，每天又拖着伤脚满工地跑 ，连换药的时间都没有 ，导致伤口化脓一个多月才愈合�；な砍ぢ裨顾� ，因为他的“不听话” ，没能完成院长交代的任务挨了领导批评。面对“埋怨”他歉仄地说：“轻伤不下火线 ，项目部人员都在为完成援建任务而加班加点 ，作为现场生产总卖力人 ，我更是不可能休息的。”
事情忙没有时间回厦门看望家人 ，学校放暑假时 ，他的妻子带着小孩千里迢迢来到新疆探望他 ，正是工程赶工的时候 ，他愣是没能抽出一点时间陪家人到四周公园玩。半个月后 ，当他把家人送上返回厦门的航班时 ，满怀愧疚地说：“新疆是个好地方 ，可是项目部的事情需要我。我只能舍小家 ，顾各人。下次再好好陪你们。”可是各人都知道 ，由于路途遥远从厦门来一次新疆能容易吗？
在现场治理事情中 ，项目部人员开玩笑地称他是“暴君” ，他始终将宁静和项目质量摆在事情首位 ，每天在工地逐项检查施工质量和生产宁静 ，谁的事情没做或是没做到位 ，他总是严厉批评 ，一点儿不留情面 ，甚至加以训斥 ，要求立即整改 ，几近苛刻。他不但对别人严格要求 ，对自己也是要求严厉 ，每天坚持天不亮就起床安排事情 ，晚上很晚才休息 ，许多事情他自己亲力亲为 ，在施工现场总能看到他忙碌的身影。由于工期紧 ，工人人手缺乏 ，他领导项目部治理人员一起拆外架。正是他这种严谨的事情作风 ，包管了援建项目保质、保量、准时完成。
在生活中 ，“暴君”对项目部治理人员、工人兄弟却是关爱有加 ，他经常到工地食堂、宿舍去走走看看 ，询问工人的生活卫生和伙食状况。水电班组有个工人家里儿子重病急等用钱 ，可是还没到发放人为的日子 ，心里很是着急 ，他知道这个情况后就主动联系到工人师傅 ，凭据实际情况 ，帮着协调提前足额结算好人为 ，还自己掏了500元捐给了工人。哪个项目部人员有点烦心事或家庭有困难 ，向他倾诉和他交流 ，他总是尽全力地去资助。都说男儿有泪不轻弹 ，在援建项目顺利交工离别参建各方人员的时候 ，“暴君”却忍不住流下了不舍的泪水。
在新疆加入援建事情期间 ，黄向阳能始终坚持公司“高标准、高质量、高速度”的要求 ，在他和项目治理班子的领导下 ，援建项目部没有辜负公司的信任和期望 ，经过重重努力 ，克服工期短、任务重、气候差别、生活差别、异地施工等重重困难 ，保质保量按期完成三个“交钥匙”工程——吉木萨尔县庆阳湖乡卫生院、中医院门诊病房综合楼、第一双语幼儿园 ，体现了“特区速度”、“特区精神” ，胜利完成市委市政府下达的施工任务目标 ，为公司赢得荣誉、树立品牌。
（援疆项目部）